• 全国 [切换]
  • 二维码
    供求信息网

    扫一扫关注

    当前位置: 首页 » 资讯 » 行业资讯 » 服装 » 正文

    斯凯奇中国陈伟利:加码布局全渠道,翻新迎接鞋服新机遇

    放大字体  缩小字体 发布日期:2020-03-19 01:50:55    浏览次数:653    评论:0
    导读

    一场来势汹汹的疫情,让众多行业提早进入“洗牌期”,在中国市场,各品牌也已逐步孵化出许多新的消费场景、产品和办事,给公司带来更大的开展机遇,开掘无穷可能。本次专访中,记者对话斯凯奇中国、韩国及东南亚首席施行官陈伟利,深入理解时

    一场来势汹汹的疫情,让众多行业提早进入“洗牌期”,在中国市场,各品牌也已逐步孵化出许多新的消费场景、产品和办事,给公司带来更大的开展机遇,开掘无穷可能。本次专访中,记者对话斯凯奇中国、韩国及东南亚首席施行官陈伟利,深入理解时髦界“老爹鞋”的开山祖师品牌,在为中国鞋服市场注入新颖活力的同时,更在诸如目前的特别时代奉献了热血力量。

    “3H”精力凝火成辉

    “斯凯奇(SKECHERS)2008年进入中国市场,至今10余年,挨到无数中国消费者的支撑,在这一关键时刻,我们也一定会承袭公司社会责任,与大家并肩前行。”陈伟利为记者梳理斯凯奇抗疫动作时说道。

    疫情发作后,斯凯奇组成“抗疫”工作委员会,尽快将现金、物质派发给相干组织和医护人员手中。品牌前后馈赠现金及物质共计1170万元,用于驰援武汉疫情及采购医诊物质等,为医护人员带去直接的帮忙。针对医护人员的高负荷工作,斯凯奇送去GO WALK系列健步鞋和羽绒服产品,为医护人员在冰冷艰辛的环境下供给和煦。“虽然我们没有方法去前线,但我们但愿斯凯奇的爱心物质能缓解他们工作的疲倦。”

    “斯凯奇不断提倡安康生活理念与和谐友好的公司精力,在抗疫期间,斯凯奇员工的‘3H精力’——Happy、Healthy、Harmony(高兴、安康、和谐)得到了非常不错的表现。大家拧成一股绳的劲儿,让我非常感激。”

    陈伟利介绍道,公司发起内部募捐后,斯凯奇中国共收到员工募捐超过225万元,其中170万元用于馈赠采购220台呼吸机和110台制氧器,馈赠至21个湖北省内定点病院,另一小局部馈赠款作为“斯凯奇员工疫情救助”专项基金,帮忙那些挨疫情影响的员工及其家属。

    同时,斯凯奇也非常关注员工的身心安康,为一线零售人员装备口罩、消毒液等防疫用品,在线下门店进行“无死角式”杀菌消毒;关于临时没法回到工作岗亭的员工,斯凯奇供给了各项在线网课及心理疏通课程,以便员工更好地恢复复工状态。作为运动鞋服品牌,斯凯奇还发扬运动精力,与KEEP健身APP合作推出“宅家亦共战”线上体能教程,指导消费者宅家运动,提高抵制力。

    加码布局“全渠道”,推动场景化营销

    2019年是斯凯奇进军中国市场以来拥有里程碑意义的一年。依据品牌2月宣布的2019年度财报显示,斯凯奇在中国地区的年度销售总额达166亿元人民币,创下历史新高,店铺总量超2700家,中国已成为斯凯奇重要的海外市场之一,此次疫情无疑是对整个亚太区零售的一次打击。

    为保证消费者和员工平安,在疫情发作初期,斯凯奇在中国地区70%以上的店铺处于闭店状态,其余店铺也缩短营业工夫。陈伟利表示,疫情期间,公司为了实现利益扩充化、消弭内部负面影响,需“攘外必先安内”:对内第一要尽快调整年度公司战略及估算,保障企业现金流,迅速拟定库存处置方案,并博得员工信任,提高士气。

    “在闭店限流的状况下,Q1的业绩确定是会有影响,商品的库存压力也会加大。但我信赖这些影响只是短暂的,疫情过后中国市场照旧会洋溢机遇。”陈伟利说道。

    “当前销售业的高低游构造已经产生了很大的变化。电商已经成为鞋服公司非常重要的零售渠道。此次疫情的冲击,对公司来说又是一针增进剂。”陈伟利剖析指出,特别时代加快了衣饰行业线上渠道的构造优化和布局拓展,并带动新销售布局、O2O等相干业务转型,尤为是行业当先公司,会更大力度加码布局“全渠道”策略。

    “数字化转型、全渠道打通和推动沉浸式消费将是将来我们市场计划的重点。随着疫情的缓解,线下消费仍然不容小觑,应用更多科技打造奇特的购物体验也是斯凯奇将来开展的标的目的。”

    当前,斯凯奇正在拓展全渠道的销售模式,应用天猫、京东、官网商城、小程序商场、伴侣圈等线上渠道、线上直播卖货等方式进行引流。品牌也对疫情期间电商渠道的促销流动加大力度,消费者可享挨到更优待的产品价钱,并通过社群营销与用户粉丝和消费者维持黏性。

    除了线上业务,斯凯奇将来将拓展更多线下销售模式。据悉,本年斯凯奇将全方位优化中国市场布局,其中投资超10亿元的斯凯奇中国太仓物流核心头一期将于本年下半年投入运用,该物流核心可更高效地办事于中国市场庞大的电商需求;超级大店“SUPER STORE”的开辟,构成渠道下沉战略,造福1-6线市场的更多消费者,为斯凯奇中国业务延续开展奠定坚实根基。

    发掘翻新产品,强化鞋服行业提供侧能力

    疫情是一场旷古绝伦的挑衅,亦是品牌思索下一局降子的催化剂。同步知足消费者需求、拓展更多翻新产品是斯凯奇将来思索的重点命题。“我们的产种类类和价钱定位相符群众关于高性价比产品的需求,能够知足全年龄段的消费者生活、运动、通勤、时髦的全场景需求。将来,我们但愿继续丰硕产种类类,为中国消费者带来更多元化的产品选中。”陈伟利对记者说道,“疫情后,消费者需求方面,我们看到安康将是下一阶段国家和消费者关注的趋势,在品牌开展战略上,我们也将强化安康生活这一品牌理念,通报给消费者。”陈伟利表示。

    斯凯奇也用其标记性的翻新科技型鞋服产品,通报着这一理念。屡获殊荣的斯凯奇Go Run 跑鞋产品就是行业中的翘楚,其中的中心技术Hyper Burst轻质中底就是斯凯奇研发团队的明星作品,该中底轻达181克,凭借超临界发泡历程(super critical),慎密组合成形如细胞体构造般奇特的中底资料,是斯凯奇迄今为止研发的较轻且极具弹性的中底泡沫资料,“脚心着地M-strike科技”和Hyper Burst中底技术让斯凯奇运动系列产品达到新高度;品牌的各色时髦联名款也致力于知足年轻消费者需求——近期,斯凯奇与“美少女兵士”动漫主题联名款鞋服等亦表现出斯凯奇的年轻活力,将美式安康时髦与本土消费需求慎密融汇。

    陈伟利增补表示,疫情之后,更多人意识到“环球生命共同体”这个概念,大家关于绿色环保、生态文明等方面越来越关注。总体来说,将来公众消费产品或办事会进一步趋向于平安、安康和负责任,品质化消费会延续引领消费体制升级,消费行为模式会趋向非接触式和快捷办事。

    “疫情加快了整个行业对业态与资源整合的需求,公司需要拥抱技术翻新,强化提供侧建设,大力开展翻新产品,并发掘智慧销售,实现线上线下一体化。”陈伟利对下一阶段的公司转型及将来开展洋溢信念,“新挑衅带来新机遇,信赖不久之后,春光定会洒满人间。”

     
    (文/小编)
    打赏
    免责声明
    • 
    本文为小编原创作品,作者: 小编。欢迎转载,转载请注明原文出处:http://www.lifeyh.com/news/show-1839.html 。本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们1754581777@qq.com。
    0相关评论
     

    【供求信息网-免费发布信息的b2b企业供求信息发布平台 】专业为中小企业提供免费发布信息,为你的产品做宣做推广
    -本站全部信息都由会员注册发布,或网络整理推荐-
    -如果有侵权或不实信息请告知立即做删除处理!点击这里给我发消息